强网杯：周鸿祎表示网络战时代要提升网络安全软实力

3月14日，绿色建筑第一季度经营工作电话会议跨淮安、汕尾、云南、新疆四市同时连线召开。

希望太平洋建设继续发扬实干精神，在现有合作项目的基础上开展更深层次、全方位的合作，携手前行，共谋发展。我们感谢政府和人民给予的信任与支持，将始终秉承进湄潭门、做湄潭人、说湄潭话、办湄潭事、尽湄潭责的理念，为湄潭县打造良心工程、子孙工程、荣誉工程，和湄潭政府和人民风雨同舟，一路相随。

他表示，进入贵州以来，太平洋建设得到社会各界的高度认可，这与各级政府领导几年来的亲切关怀密不可分。谢仁志首先介绍了太平洋建设最新企业动态及全国项目分布情况，详细阐述了贵州太平洋建设在贵州地区的发展规划他指出，太平洋建设历经20余年发展，从亏五万不如亏八万起家，到如今位列世界50。3月17日，贵州太平洋建设董事局主席钱炳辉一行赴江西省吉安市考察洽谈，吉安市副市长朱新堂予以接待，双方就吉安市基础设施投资与建设事宜展开深入交流。会谈伊始，钱炳辉首先介绍了太平洋建设的发展历程、核心文化以及最新动态

（文/苏商第一建设集团 陈本洋 王晨旭）。此次培训为提高项目施工、安全、电工等各级管理人员的专业水平和现场管理能力创造了有利条件，对标准化施工技术有了进一步的认识和掌握，为后续组建标准化项目部起到很好的指导作用。会上，与会人员对当前工作存在问题及下阶段工作规划进行汇报，谢艾红听取汇报，并逐一进行点评指导。

2月12日，华佗第八建设集团2017年第一季度经营管理工作会议在贵州省贵阳市顺利召开，集团董事局成员、高管、各中心负责人、子公司管理人员参加会议。管理总裁高恒对各中心工作进行具体安排。华佗第八建设集团董事局主席谢艾红参加会议并做工作部署。谢艾红向全体参会人员传达了华佗论箭组委会一五伯春BOSS茶酒会会议精神，阐述了严介和院长关于打造四个三托起自身三个二的最新目标。

吃苦，吃亏 的精神,实施交叉式管理，一年之春，项目要落地扎根，人人做到勇担当、善作为。他要求，集团员工要进行良性竞争，年轻人要明确目标、充满斗志，成为坚实的后备力量，老员工要做好传帮带工作，给新人成长空间

（文/辽宁太平洋第五建设集团 唐艳玲）。会议伊始，辽宁太平洋第五建设集团董事局主席王长亚宣布了最新的人事任命，并将集团组织框架进行了调整分工。王长亚认真听取并对各部门的工作及存在问题进行一一梳理，并提出整改意见，以促进各项工作高效、平稳推进。2月12日，辽宁太平洋第五建设集团第一季度经管工作会议在湖北省荆州市江陵县顺利召开，集团董事局成员、管理人员参加会议。

随后，集团各公司核心团队、各中心负责人总结了2016年的工作亮点和不足，并对2017年的工作思路和计划进行了汇报。他表示，感谢2016年各位家人的辛苦付出和共同努力，面临新机遇和新形式，大家要继续保持求真务实的精神，紧抓市场经营，优化各项管理，全面统筹物资、机务和生产工作，加强团队文化建设，把握工程质量与进度，大胆启用新人，完善人才架构，严格执行能者上、平者让、庸者下的原则，让每位家人真正实现从职业走向事业、从待遇走向荣誉、从雇工走向股东的转变，在2017年给自己和社会一份满意的答卷最后，一级建造师分享交流了2016年各自管理心得并提出了合理化建议，管培生代表也就个人职业规划进行了展望。会上，各子集团工程中心总经理首先汇报了2016年工作总结和2017年工作计划，2016年工作总结包括：信息化平台建设、工程技术人员持证情况、各类合同的审核把控、项目成本预控及成本企划的落实、百度云网盘各类工程资料收集归档、督办项目时间节点的完成情况及亮点工作。

刘江波一一进行了点评并结合2017年2月5日五经系统工程中心会议中提出的相关要求提出了针对性意见，并对2017年工作做出了明确部署。（文/沪商集团 陈海强）。

2017年工作计划包含：实现自主招投标的阶段性目标、PPP项目与经营中心的紧密配合，成本控制的推动、落实，完工项目验收、送审、审计报告取得督办时间节点的制定，工程技术人员全员持证上岗的节点目标。杨玉涛告诫一级建造师将理论联系实践，应用到实际项目管理中，希望家人善思考、多学习、勤沟通，在有形岗位上实现自己无形的价值。

2月12日，沪商集团工程中心召开2017年第一次视频会议，会议总结2016，展望2017，明确要加强团队建设、明确目标节点、向管理要效益，沪商集团工程中心总经理刘江波主持会议。沪商集团董事局副主席杨玉涛对2016年沪商集团工程中心工作成绩给予高度评价，并指出，2017年沪商集团工程中心要培养全能人才，全力打造专业团队，切实做好精细化管理，为沪商集团长远发展奠定坚实基础。随后，工程中心各职能部门负责人也就2016年的工作进行了总结并对各部门相关制度进行了传达和解读杨玉涛告诫一级建造师将理论联系实践，应用到实际项目管理中，希望家人善思考、多学习、勤沟通，在有形岗位上实现自己无形的价值。（文/沪商集团 陈海强）。最后，一级建造师分享交流了2016年各自管理心得并提出了合理化建议，管培生代表也就个人职业规划进行了展望。

沪商集团董事局副主席杨玉涛对2016年沪商集团工程中心工作成绩给予高度评价，并指出，2017年沪商集团工程中心要培养全能人才，全力打造专业团队，切实做好精细化管理，为沪商集团长远发展奠定坚实基础。2月12日，沪商集团工程中心召开2017年第一次视频会议，会议总结2016，展望2017，明确要加强团队建设、明确目标节点、向管理要效益，沪商集团工程中心总经理刘江波主持会议。

刘江波一一进行了点评并结合2017年2月5日五经系统工程中心会议中提出的相关要求提出了针对性意见，并对2017年工作做出了明确部署。会上，各子集团工程中心总经理首先汇报了2016年工作总结和2017年工作计划，2016年工作总结包括：信息化平台建设、工程技术人员持证情况、各类合同的审核把控、项目成本预控及成本企划的落实、百度云网盘各类工程资料收集归档、督办项目时间节点的完成情况及亮点工作。

随后，工程中心各职能部门负责人也就2016年的工作进行了总结并对各部门相关制度进行了传达和解读。2017年工作计划包含：实现自主招投标的阶段性目标、PPP项目与经营中心的紧密配合，成本控制的推动、落实，完工项目验收、送审、审计报告取得督办时间节点的制定，工程技术人员全员持证上岗的节点目标

典礼上，李碧华表示，该项目是市政府推行的基础工程之一，对改善应城投资环境，促进沿线经济发展具有重大意义，感谢和欢迎华佗集团参与该工程投资建设，希望集团积极发挥世界500强优势，打造精品工程、标杆工程。金学全介绍了苏太华系企业概况及世界500强优势。该项目是华佗集团在湖北市场着力打造的重点工程，集团将抓质量坚定不移、抓进度毫不动摇、抓安全坚持不懈，稳步推进项目建设，建好应城工程，成就华佗荣誉。2月14日，由华佗第五建设集团承建的湖北省孝感市应城市347国道应城市绕城段建设工程开工典礼隆重举行，项目路线全长约18.3公里，总投资约5.4亿元。

应城市副市长李碧华，华佗第五建设集团董事局主席金学全分别代表双方致辞。他指出，华佗集团作为苏太华系主体之一，拥有强大软硬实力及运作能力，集团已针对该项目制订详细的投资进度计划，严密的施工组织设计以及扎实的安全防护技术措施，确保项目建设中万无一失。

应城市人大副主任杨德忠主持典礼，华佗集团总裁计丽娜出席典礼。应城市城投公司董事长蔡君，黄滩镇镇委书记蒋家彪等出席开工典礼。

（文/华佗第五建设集团 张开治）。该项目的实施，对于优化应城市路网结构、提升国道通行能力和服务水平、拓展城区发展空间、促进地方经济社会发展具有重要意义。

他要求市政府相关部门做好协调工作，为项目顺利推进创造良好环境、提供可靠保证应城市副市长李碧华，华佗第五建设集团董事局主席金学全分别代表双方致辞。该项目的实施，对于优化应城市路网结构、提升国道通行能力和服务水平、拓展城区发展空间、促进地方经济社会发展具有重要意义。他要求市政府相关部门做好协调工作，为项目顺利推进创造良好环境、提供可靠保证。

（文/华佗第五建设集团 张开治）。典礼上，李碧华表示，该项目是市政府推行的基础工程之一，对改善应城投资环境，促进沿线经济发展具有重大意义，感谢和欢迎华佗集团参与该工程投资建设，希望集团积极发挥世界500强优势，打造精品工程、标杆工程。

应城市城投公司董事长蔡君，黄滩镇镇委书记蒋家彪等出席开工典礼。应城市人大副主任杨德忠主持典礼，华佗集团总裁计丽娜出席典礼。

2月14日，由华佗第五建设集团承建的湖北省孝感市应城市347国道应城市绕城段建设工程开工典礼隆重举行，项目路线全长约18.3公里，总投资约5.4亿元。金学全介绍了苏太华系企业概况及世界500强优势。